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【學(xué)政策 出榜樣】?永順工程公司程奇——扎根一線礪初心 實干擔(dān)當(dāng)鑄本色

訪問次數(shù):3989次   發(fā)布時間:2025-09-03

自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》(以下簡稱“20條意見”)以來,菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神,貫徹落實具體行動,涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時,將根扎進(jìn)奮斗熱土,將名隱于行動之中?;蛟S你看不到他們,但你應(yīng)該知道他們。



程奇,現(xiàn)任永順工程公司綜合管理部部長。自2014年10月加入菏澤投資集團(tuán),11年間,始終秉持“干一行鉆一行、管一事精一事”的職業(yè)韌勁,歷經(jīng)投資管理、工程建設(shè)、督查安監(jiān)、陽光采購、綜合管理等多崗位歷練,從業(yè)務(wù)新人逐步成長為獨當(dāng)一面的“全能型管理人才”。他以扎實的工作足跡踐行崗位職責(zé),以務(wù)實的工作作風(fēng)詮釋國企員工的使命擔(dān)當(dāng),成為同事眼中“靠得住、能干事、有溫度”的先進(jìn)榜樣。

多崗淬煉強(qiáng)根基,履職能力全面提升

“崗位是最好的課堂,實踐是最硬的教材”,這是程奇始終堅守的職業(yè)信念。2014年10月,菏投人力公司投資管理部便是程奇入職菏澤投資集團(tuán)的第一站,面對投資管理這一全新領(lǐng)域,他秉持“從零學(xué)起”的謙遜態(tài)度,白天跟隨前輩深入項目現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、對接業(yè)務(wù),夜晚潛心鉆研投資政策文件與財務(wù)專業(yè)知識。憑借不懈努力,他快速突破“門外漢”瓶頸,成長為可獨立撰寫投資分析報告的業(yè)務(wù)骨干,圓滿完成省調(diào)控資金償還、華澤標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)及園區(qū)暖氣工程等重點工作任務(wù)。

2017年,正值菏澤投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,程奇主動響應(yīng)號召,申請調(diào)任永順工程公司工程部,開啟職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折。工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)、流程體系繁雜,他堅持“扎根工地學(xué)技能”,對每一口管道井、每一處施工溝槽,均逐一對照圖紙核驗基點,將施工節(jié)點、技術(shù)規(guī)范詳細(xì)記錄、深刻記憶。僅用9個月時間,他便成長為可獨立協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工難題的“多面手”,為后續(xù)跨崗位發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

2018年至2021年,程奇先后在督查安監(jiān)部、經(jīng)營部任職,崗位雖變,但“較真務(wù)實”的工作態(tài)度始終未改。在督查安監(jiān)部期間,他走遍永順工程公司所有在建項目現(xiàn)場,對照安全管理規(guī)范逐條排查隱患,牽頭制定《安全隱患整改清單》,推動解決臨邊防護(hù)不到位、施工用電不規(guī)范等多項問題,讓“安全第一”理念深度融入一線施工環(huán)節(jié);轉(zhuǎn)任經(jīng)營部后,他牽頭梳理招標(biāo)管理流程,建立《供應(yīng)商動態(tài)評估表》,為工程項目勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)提供堅實“后勤保障”。

多崗位歷練,不僅讓程奇實現(xiàn)從“專于一事”到“通于多域”的能力跨越,全面掌握投資管理、工程建設(shè)、安全監(jiān)管全流程業(yè)務(wù),更練就“抓關(guān)鍵、破難題”的核心能力,為后續(xù)承擔(dān)綜合管理重任奠定堅實基礎(chǔ)。

黨建業(yè)務(wù)深融合,履職成效顯著彰顯

作為一名黨務(wù)工作者,程奇始終堅守“黨建是根,業(yè)務(wù)是葉,根深才能葉茂”的工作準(zhǔn)則,在實踐中探索形成“黨建強(qiáng)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)提質(zhì)效”的深度融合路徑,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量開展。

在黨建工作中,程奇既是組織者,更是踐行者。他持續(xù)深化主題教育成果,協(xié)助組織開展黨員集中培訓(xùn)、主題教育活動70余次,推動“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”要求落地見效;嚴(yán)格按照黨建工作規(guī)范,協(xié)調(diào)召開黨員大會、支委會,保障決策過程依法依規(guī)、科學(xué)民主;常態(tài)化組織談心談話活動,通過“紅臉出汗”的思想交流,筑牢黨員干部廉潔從業(yè)防線。同時,他積極創(chuàng)新黨建活動形式,策劃開展“學(xué)思踐悟新思想”等主題黨日,協(xié)助支部深入包聯(lián)社區(qū)開展“雙報到”“五為志愿服務(wù)”,讓黨員在實踐服務(wù)中錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。憑借扎實的黨建工作成效,程奇在2023年獲評菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,成為同事公認(rèn)的“黨務(wù)工作行家里手”。

在業(yè)務(wù)工作中,程奇始終堅持“黨建與業(yè)務(wù)同頻共振”,以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。在資質(zhì)建設(shè)方面,他牽頭協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動,成功辦理GB1、GB2、GC2特種設(shè)備生產(chǎn)許可證,助力公司在特種設(shè)備安裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展;2025年推動永順工程公司順利延續(xù)市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包貳級資質(zhì),確保項目承接“無縫銜接”,為公司拓展業(yè)務(wù)版圖提供關(guān)鍵支撐。

在制度建設(shè)方面,程奇深刻認(rèn)識到“無規(guī)矩不成方圓”,牽頭參與起草、修訂涵蓋工作流程、項目管理、資金使用等領(lǐng)域的文件110余份,編制形成《行政管理手冊》《項目管理手冊》,推動“按制度辦事、依流程履職”成為全員共識。在團(tuán)隊培養(yǎng)方面,他積極推動“全員素質(zhì)提升計劃”,鼓勵員工提升專業(yè)能力,期間8人取得特種設(shè)備作業(yè)證,2人獲得二級建造師資格,4人獲評中級工程師職稱,3人取得安全生產(chǎn)考核合格證書,有效營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍。

憑借黨建與業(yè)務(wù)工作的雙重優(yōu)異表現(xiàn),程奇先后于2017年獲菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀員工”、2018年被評為“技術(shù)能手”、2024年獲評永順工程公司“優(yōu)秀管理人才”,每一份榮譽(yù)都是對他“黨建業(yè)務(wù)兩手硬”工作成效的充分認(rèn)可。

綜合管理顯擔(dān)當(dāng),踐行“神經(jīng)中樞”使命

2022年,程奇調(diào)任永順工程公司綜合管理部,面對這一被稱為“神經(jīng)中樞”的關(guān)鍵崗位,他以全局視野與責(zé)任擔(dān)當(dāng),切實履行“連天線、接地氣”的崗位職責(zé),為公司高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。

作為“協(xié)調(diào)者”,程奇著力破解部門協(xié)作壁壘。為理順工程項目全過程管理流程,他牽頭組織項目運營部、財務(wù)部等關(guān)鍵部門召開協(xié)調(diào)會議,全面梳理管理堵點問題,創(chuàng)新建立“需求提報—物資采購—現(xiàn)場驗收—財務(wù)結(jié)算”全流程閉環(huán)機(jī)制,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與時限要求,有效打通部門信息壁壘,顯著提升項目管理效率,保障各項工程順利推進(jìn)。

作為“風(fēng)控者”,程奇嚴(yán)守合規(guī)管理底線。2024年9月兼任法務(wù)部部長后,他推動法律顧問全面參與公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié),審核修訂合同模板2份,為涉訴風(fēng)險事項提供專業(yè)法律意見,梳理形成《業(yè)務(wù)流程圖》《崗位合規(guī)職責(zé)清單表》,從制度與流程層面防范經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

作為“服務(wù)者”,程奇始終將一線需求放在首位。針對現(xiàn)場工作人員“取證難、學(xué)習(xí)時間少”的實際問題,他主動協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,整理編制線上學(xué)習(xí)課件與題庫,方便員工利用碎片化時間學(xué)習(xí),有效提升員工考證通過率。同事評價道:“他的‘美’,藏在每一次主動擔(dān)當(dāng)、每一件務(wù)實小事里?!?025年,程奇憑借突出的服務(wù)成效獲評菏澤投資集團(tuán)“最美志愿者”。

初心如磐向未來,實干篤行啟新程

回顧11年國企工作歷程,程奇坦言:“我的成長離不開菏澤投資集團(tuán)的悉心培養(yǎng),更離不開‘干實事、求實效’的職業(yè)本分。”在他看來,國企員工的初心,是“對黨忠誠”的政治本色——始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅決貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署;是“服務(wù)發(fā)展”的價值追求——無論是工程質(zhì)量把控,還是特種設(shè)備安全管理,均以公司發(fā)展需求為根本標(biāo)尺,全力助力核心業(yè)務(wù)推進(jìn);是“精進(jìn)不休”的職業(yè)態(tài)度——工程領(lǐng)域技術(shù)與政策不斷更新,唯有持續(xù)學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn),才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。


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