自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡(jiǎn)稱“20條意見”）以來(lái)，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動(dòng)，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們?cè)谲囬g、在工地、在企業(yè)需要之時(shí)，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動(dòng)之中?；蛟S你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

董再萌，現(xiàn)任項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)，他以卓越的管理才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆。自中共菏澤市委《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》頒布實(shí)施以來(lái)，他始終將其作為行動(dòng)指南和根本遵循，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)際，以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，率先垂范，真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展方面取得了顯著成效，成為單位內(nèi)部學(xué)習(xí)的先進(jìn)典范。

專業(yè)素養(yǎng)深厚，筑牢項(xiàng)目管理根基

董再萌畢業(yè)于湖南工程學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。加入菏投全程公司前，已在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕多年，參與多個(gè)大型項(xiàng)目建設(shè)與管理。憑借專業(yè)素養(yǎng)，能迅速把握項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案。

在鄄城新華書城和單縣新華書城裝修項(xiàng)目建設(shè)中，董再萌第一時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)研究項(xiàng)目需求，結(jié)合特點(diǎn)與目標(biāo)制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。他把項(xiàng)目分解為多個(gè)階段和任務(wù)，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，他始終以專業(yè)眼光審視各環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)到施工管理，從質(zhì)量把控到成本控制，不放過任何細(xì)節(jié)，深知只有專業(yè)上精益求精，才能為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。

管理能力卓越，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)

作為項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)，董再萌深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性。他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，他組織多次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確成員職責(zé)與任務(wù)，鼓勵(lì)大家發(fā)表意見建議，營(yíng)造良好氛圍。

在菏鹽集團(tuán)單縣倉(cāng)儲(chǔ)物流園項(xiàng)目建設(shè)中，董再萌善于運(yùn)用先進(jìn)理念與工具。他引入項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度與資源使用情況，與設(shè)計(jì)、施工單位密切溝通，優(yōu)化施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決潛在問題。還定期組織進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，確保按計(jì)劃推進(jìn)。面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)較大、現(xiàn)場(chǎng)變更較多導(dǎo)致工程造價(jià)飆升的問題時(shí)，他能迅速?zèng)Q策，合理調(diào)配資源，成功化解矛盾，確保按時(shí)交付。其卓越管理能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目合作方高度認(rèn)可。

質(zhì)量把控嚴(yán)格，打造精品工程

董再萌把工程質(zhì)量放在首位，深知其是企業(yè)生命線，打造精品工程才能獲得客戶信任與市場(chǎng)認(rèn)可。在項(xiàng)目管理中，他建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系，從原材料采購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。在永恒熱力公司一網(wǎng)二網(wǎng)熱力管網(wǎng)新建項(xiàng)目施工時(shí)，董再萌多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決返工。在他嚴(yán)格把控下，通過各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，獲業(yè)主和行業(yè)專家好評(píng)，為公司贏口碑，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿。

成本控制精準(zhǔn)，提升項(xiàng)目效益

在項(xiàng)目管理和實(shí)施中，成本控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。董再萌在確保工程質(zhì)量的前提下，注重成本控制，通過精細(xì)化管理提升項(xiàng)目效益。他要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一筆費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄和審核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。他還通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等方式，降低項(xiàng)目成本。在管理的各項(xiàng)目建設(shè)過程中，他通過精細(xì)化管理，成功將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

無(wú)私奉獻(xiàn)，彰顯擔(dān)當(dāng)精神

項(xiàng)目管理工作艱巨復(fù)雜，需投入大量時(shí)間和精力。董再萌工作中始終秉持無(wú)私奉獻(xiàn)精神，即便遇到諸多困難挑戰(zhàn)，也毫無(wú)怨言、默默奉獻(xiàn)。因項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，他常加班加點(diǎn)，舍棄休息時(shí)間。他率團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，保障項(xiàng)目按時(shí)交付。其奉獻(xiàn)精神感染著身邊每位同事，激勵(lì)大家一同努力，助力項(xiàng)目成功。

董再萌以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了“二十條意見”的精神內(nèi)涵，是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展的優(yōu)秀踐行者。他以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的工作業(yè)績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的尊敬。他的先進(jìn)事跡充分證明，只有將“二十條意見”精神內(nèi)化于心、外化于行，真抓實(shí)干，才能不斷提升履職能力，有效破解發(fā)展難題，為單位乃至行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。