人才培育
Company profile
【學(xué)政策 出榜樣】⑧:永恒蒸汽邵先志——以作風(fēng)能力之進,筑崗位擔(dān)當(dāng)之基
訪問次數(shù):3970次 發(fā)布時間:2025-08-27
自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》(以下簡稱“20條意見”)以來,菏澤投資集團深刻領(lǐng)悟政策精神,貫徹落實具體行動,涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時,將根扎進奮斗熱土,將名隱于行動之中?;蛟S你看不到他們,但你應(yīng)該知道他們。
自公司深入貫徹落實中共菏澤市委《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》以來,邵先志始終以“忠誠擔(dān)當(dāng)、善學(xué)篤行、務(wù)實攻堅”的行動自覺,將市委要求融入日常、落實到具體實處,成為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)桿、能力提升的典范、發(fā)展攻堅的骨干。
以“沉下去”的實干勁頭,筑牢服務(wù)根基
自2019年公司成立以來,邵先志用“扎根一線、干在實處”的行動對“轉(zhuǎn)作風(fēng)要體現(xiàn)在務(wù)實擔(dān)當(dāng)上”作出了最有力的詮釋。邵先志始終以“務(wù)實”為作風(fēng)底色,堅決摒棄“坐辦公室指揮”的虛浮,主動將工作崗位遷移至管網(wǎng)一線,以實際行動推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變落地見效。
面對管網(wǎng)巡查這一基礎(chǔ)性工作,他嚴(yán)格落實《管網(wǎng)巡查工作方案》,建立“每日巡查—隱患建檔—限時整改”閉環(huán)工作流程,無論酷暑嚴(yán)寒,每日帶隊對蒸汽管線開展不少于2次巡查,以“時時放心不下”的責(zé)任感細致排查隱患,詳實記錄問題,用腳步丈量責(zé)任,用記錄鎖定問題,確保各項工作“事事有回音、件件有著落”;每月定期組織開展閥門井、排潮管專項檢查,對閥門進行保養(yǎng)維護,為蒸汽管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行筑牢防線,為公司穩(wěn)定供汽筑牢根基;針對客戶停供汽申請,他帶頭踐行“高效響應(yīng)”的作風(fēng)要求,第一時間對接客戶制定方案,細摳流程、周全部署,確保安全高效完成;面對惡劣天氣,他帶頭24小時應(yīng)急搶險,每年組織10余次應(yīng)急排水作業(yè),以硬核擔(dān)當(dāng)守護管網(wǎng)安全。
以“鉆進去”的精進意識,鍛造過硬本領(lǐng)
邵先志深知,“能力過硬”是擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)。他主動響應(yīng)公司后備干部、后備人才培養(yǎng)計劃,利用碎片時間鉆研《公司法》《經(jīng)濟法》《國有企業(yè)合規(guī)管理》等核心課程,將理論知識與管理實踐緊密結(jié)合,在實踐中錘煉本領(lǐng)。聚焦“降本增效”,主動鉆研管網(wǎng)運維技術(shù):結(jié)合監(jiān)控信息平臺,精準(zhǔn)處理客戶的儀表故障,保障計量準(zhǔn)確與遠傳穩(wěn)定;針對冬季儀表防凍及管網(wǎng)保溫問題,帶領(lǐng)部門人員完善防凍措施,解決“低溫影響供汽”的痛點;主動鉆研閥門高效保溫、疏水裝置優(yōu)化配置等實用技能;為提升應(yīng)急處置能力,組織參加有限空間作業(yè)、發(fā)電機操作及心肺復(fù)蘇等專項應(yīng)急演練,讓部門人員在實戰(zhàn)中熟悉流程、掌握技能。在他的示范帶動下,部門人員形成“比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)”的氛圍,有力促進了整體隊伍能力素質(zhì)的提升。
以“沖在前”的擔(dān)當(dāng)精神,驅(qū)動提質(zhì)增效
作為黨員干部,邵先志始終以“公司發(fā)展為先”,把個人行動融入公司大局。面對急難險重任務(wù),他總是第一個沖鋒在前,用“關(guān)鍵時刻站得出來”的擔(dān)當(dāng),保障管網(wǎng)運行“不掉鏈”;日常工作中,他帶領(lǐng)部門扛牢安全責(zé)任,建立“任務(wù)分解—月度盤點—對標(biāo)整改”工作機制,推動管網(wǎng)運維標(biāo)準(zhǔn)化、精細化;在市場營銷中,他積極響應(yīng)“增量增收”目標(biāo),結(jié)合“一企一策”原則,跟蹤天然氣價格行情,帶隊走訪邊界區(qū)域用汽企業(yè),挖潛區(qū)域內(nèi)客戶需求。作為部門負責(zé)人,他更注重“團隊合力促發(fā)展”,用“黨員先鋒崗”的示范作用帶動團隊,帶領(lǐng)部門連續(xù)三年榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號,讓“強隊伍”成為促發(fā)展的“助推器”。
從作風(fēng)轉(zhuǎn)變到能力提升,再到推動發(fā)展,邵先志以“功成不必在我,功成必定有我”的境界,以“抓安全、拓市場、增效益”的全方位擔(dān)當(dāng),將“二十條意見”的要求轉(zhuǎn)化為具體行動,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。