自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

王建設(shè)1994年進(jìn)入菏澤投資集團(tuán)系統(tǒng)工作，高級工程師、二級建造師、注冊監(jiān)理工程師、山東省評標(biāo)專家。30多年來，他先后參與南華產(chǎn)業(yè)區(qū)、南華康城小區(qū)等工程項目建設(shè)，圓滿完成淮河路、龍蟠科技、菏鄄路等工程材料采購管理工作，見證了集團(tuán)蓬勃發(fā)展的歷程。

2024年4月，王建設(shè)進(jìn)入菏投熱電公司，肩負(fù)起“菏投集團(tuán)2×5萬千瓦背壓機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的土建工程建設(shè)工作。該項目被納入山東省電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃，是2025年山東省重大項目，備受社會關(guān)注，面對熟悉而又陌生的“新”環(huán)境和千頭萬緒的籌建工作，他發(fā)揮多年項目工程工作經(jīng)驗，謀全局、抓重點、做統(tǒng)籌。白天，輾轉(zhuǎn)于項目建設(shè)一線，與各施工單位對接，召開統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會議；夜晚，帶領(lǐng)團(tuán)隊分析存在問題、復(fù)盤完成情況，辦公桌上用紅筆密密麻麻標(biāo)注的施工圖紙，是他伏案演技的成果，也是他和團(tuán)隊人員協(xié)同作戰(zhàn)的見證。

菏澤當(dāng)?shù)責(zé)犭婍椖拷ㄔO(shè)少，辦事人員經(jīng)驗少，標(biāo)準(zhǔn)不明，審批難度非常大?！跋敫沙梢患?，必須有一種不被困難嚇倒的精氣神！”王建設(shè)始終以積極的心態(tài)應(yīng)對眾多棘手問題，善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研，多次組織專家論證、優(yōu)化施工方案，充分調(diào)動自身資源、帶動身邊同事共同開展工作。在他的帶領(lǐng)下，廠區(qū)設(shè)計方案歷經(jīng)14次修改，做好了廠區(qū)PC技術(shù)文件、廠前區(qū)技術(shù)文件、招投標(biāo)文件完善等工作，全面完成監(jiān)理、設(shè)計、鍋爐、汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)等合同審核工作，實地考察了裝配式廠家及部分電廠，并組織相關(guān)職能部門對裝配式建筑、綠建二星級設(shè)計進(jìn)行預(yù)評審。

在項目建設(shè)中，王建設(shè)始終堅持科學(xué)管理推進(jìn)項目建設(shè)，結(jié)合公司實際，制定項目建設(shè)“作戰(zhàn)圖”，對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的隊伍，他從不簡單批評，而是深入建設(shè)一線，分析存在原因，協(xié)調(diào)解決問題。他常說：“土建工作，需要大家心往一處想、勁往一處使，才能順利推進(jìn)?！蓖ㄟ^他的不懈努力，項目團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)，質(zhì)量過程管理也得到全面提升。

王建設(shè)還特別注重團(tuán)隊的專業(yè)能力提升，“一個團(tuán)隊就是一個大家庭”，這是他常掛在嘴邊的一句話。他定期召開內(nèi)部培訓(xùn)會議，分享專業(yè)知識，經(jīng)常性了解青年職工的思想情況和生活狀況，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和成長經(jīng)驗為他們答疑解惑，幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊擰成一股繩，克服了一個又一個困難，為后續(xù)項目高效落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

王建設(shè)的事跡沒有驚天動地，有的只是以身作則對事業(yè)、對家庭的責(zé)任感，有的只是多年如一日的勤懇認(rèn)真、善始善終！

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，正是有眾多“王建設(shè)”式同志的積極拼搏，久久為功的堅守，生產(chǎn)一線的攻堅克難，菏投熱電項目才得以在各項工作中穩(wěn)步推進(jìn)，見行見效。