自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動之中?；蛟S你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

在華澤電器公司的發(fā)展征程中，有這樣一位先鋒者：他以扎實篤行的工作作風(fēng)扎根一線，以銳意創(chuàng)新的專業(yè)能力破局攻堅，以卓有成效的發(fā)展實績引領(lǐng)航向。近兩年來，華澤電器公司彭運海躬身踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”理念，在國企改革的浪潮中勇立潮頭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能，成為全員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿典范。

求真務(wù)實，以制度革新激發(fā)團(tuán)隊活力

“作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基石，制度是高效運轉(zhuǎn)的保障?！边@是彭運海分管產(chǎn)品車間后始終堅守的信念。面對生產(chǎn)管理中的痛點堵點，他以刀刃向內(nèi)的魄力推動制度革新，讓車間煥發(fā)全新活力。針對線長工作積極性不高的問題，他謀劃推行線長輪值制度，打破了“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的僵局，讓責(zé)任與動力并行；面對生產(chǎn)物料供應(yīng)不足的難題，實施物料確認(rèn)制度，從源頭保障生產(chǎn)順暢；為實現(xiàn)現(xiàn)場管理常態(tài)化，設(shè)立紅黑榜制度，讓車間環(huán)境煥然一新；當(dāng)人員不足影響訂單交付時，果斷實施靈活用工制度，成立8小時生產(chǎn)線，確保每一份訂單都能按時履約。為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，推出員工動態(tài)考核制度，讓“獎優(yōu)罰劣”落到實處，充分激發(fā)了員工的工作熱情，使車間形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

深耕專業(yè)，以創(chuàng)新舉措推動效能提升

在提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與企業(yè)競爭力的道路上，彭運海始終以“專業(yè)者”的深耕姿態(tài)與“創(chuàng)新者”的敏銳眼光，帶領(lǐng)團(tuán)隊在市場拓展與品牌建設(shè)中屢創(chuàng)佳績。在經(jīng)營業(yè)績上，精準(zhǔn)捕捉市場需求，成功開發(fā)兩家優(yōu)質(zhì)新客戶，累計實現(xiàn)訂單金額超700余萬元，并與超順進(jìn)出口達(dá)成戰(zhàn)略合作，為業(yè)務(wù)拓展打開了新局面。在項目申報領(lǐng)域，他帶領(lǐng)團(tuán)隊屢創(chuàng)佳績。2023年，先后斬獲“山東省科技型中小企業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新項目計劃”等多項榮譽，爭取到30萬元政策性資金支持，成功獲批多個市級研發(fā)中心和實驗室；2024 年，再添“山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“專精特新中小企業(yè)”等企業(yè)榮譽，主導(dǎo)研發(fā)的Y50產(chǎn)品憑借卓越設(shè)計榮獲“菏澤市市長杯工業(yè)設(shè)計大賽金獎”，以硬核實力彰顯企業(yè)轉(zhuǎn)型成效。

聚焦質(zhì)量，以精益求精筑牢發(fā)展根基

彭運海始終將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，在質(zhì)量管理上精益求精，推動華澤電器公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他實施首件確認(rèn)及定時比對制度，解決制程控制問題；推行《產(chǎn)品車間質(zhì)量獎懲制度》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格來料檢驗管理，使當(dāng)年成品抽檢合格率達(dá)到97.67%，超出目標(biāo)值0.67個百分點。同時，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，成品抽檢合格率提升至97.99%，超出目標(biāo)值0.99個百分點，同比提高0.91個百分點。同時，生產(chǎn)效率平均提升10%以上，萬元產(chǎn)值材料消耗同比下降，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

從制度革新到效能提升，從質(zhì)量管控到品牌升級，彭運海以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”凝聚實干合力，以“提能力”鍛造過硬團(tuán)隊，以“促發(fā)展”書寫奮進(jìn)答卷。在他的引領(lǐng)下，華澤電器公司正以更加昂揚的姿態(tài)，在國企改革的賽道上加速奔跑，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)闊步前行！