自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動(dòng)，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時(shí)，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動(dòng)之中。或許你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

在中共菏澤市委“20條意見”的指引下，張浩祥始終秉持“革命一塊磚，哪里需要往哪搬”的擔(dān)當(dāng)精神，將作風(fēng)建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，在綜合管理崗位上深耕細(xì)作，以多面之能筑牢企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，用實(shí)干之風(fēng)破解發(fā)展難題，成為踐行干部能力作風(fēng)提升要求的鮮活典范。

建章立制，筑牢規(guī)范高效根基

自2015年進(jìn)入菏澤投資集團(tuán)以來，張浩祥始終把“被需要”視為責(zé)任，在不同崗位上持續(xù)以制度建設(shè)推動(dòng)管理效能提升。2020年菏投潤和公司成立之初，張浩祥調(diào)任該公司綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)工作。他以系統(tǒng)思維推進(jìn)制度建設(shè)，一方面深入學(xué)習(xí)政策法規(guī)、全面開展溝通調(diào)研，另一方面牽頭搭建起覆蓋行政管理、人事考核、財(cái)務(wù)管理等5大模塊的基本制度體系；同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，針對性制定《項(xiàng)目全過程管理辦法》，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確了權(quán)責(zé)邊界與操作流程，成為各部門規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“指南針”。

2023年兼任菏投特來電副總經(jīng)理期間，面對公司“事事找人、流程靠喊”的復(fù)雜局面，他堅(jiān)持“直面問題攻堅(jiān)，破解發(fā)展瓶頸”：用一個(gè)月時(shí)間全面梳理20個(gè)已投建項(xiàng)目的全過程資料，系統(tǒng)排查現(xiàn)有制度漏洞；通過與全體員工逐一面談，量身打造契合公司實(shí)際的人事薪酬考核制度、全流程項(xiàng)目管理制度及職權(quán)清晰的部門職責(zé)協(xié)同制度，將模糊的職責(zé)邊界細(xì)化為可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。制度實(shí)施后，公司推諉扯皮現(xiàn)象徹底消除，工作效率顯著提升，2024年上半年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，以實(shí)踐印證了“以制度破題”的顯著成效。

2025年菏投特來電公司股權(quán)變更后，調(diào)任菏投特來電公司綜合管理部部長的張浩祥，深度融合國有企業(yè)與上市公司管理優(yōu)勢，僅用41天便完成制度體系的優(yōu)化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)全量化。其主導(dǎo)制定的董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等制度，使菏投特來電公司投建手續(xù)、銷售手續(xù)審批效率大大提高，以“高效能治理”精準(zhǔn)回應(yīng)市委“提速增效”號(hào)召。

溝通協(xié)調(diào)，搭建內(nèi)外協(xié)作橋梁

綜合管理部作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“神經(jīng)中樞”，既要對接政府職能部門及集團(tuán)法務(wù)、黨務(wù)、人事等外部單位，又要溝通內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與各部門、協(xié)調(diào)跨部門事務(wù)。面對事務(wù)繁雜、人員緊張的挑戰(zhàn)，張浩祥創(chuàng)新構(gòu)建“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”協(xié)調(diào)機(jī)制：對外建立“任務(wù)分解-進(jìn)度跟蹤-結(jié)果反饋”閉環(huán)體系，牽頭高質(zhì)量完成發(fā)改委座談會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、混改巡查等重要工作；對內(nèi)堅(jiān)持“認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)傳達(dá)、科學(xué)決策”原則，精準(zhǔn)傳遞領(lǐng)導(dǎo)部署、及時(shí)反饋員工建議、高效融合業(yè)務(wù)需求，全面掌握公司實(shí)際情況，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能與工作氛圍持續(xù)提升，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“密切聯(lián)系群眾，提升服務(wù)質(zhì)效”要求。

深入業(yè)務(wù)，扛起多元工作重任

“綜合管理部不能只當(dāng)‘傳聲筒’，更要做業(yè)務(wù)的‘明白人’”，這是張浩祥對崗位的深刻理解。為實(shí)現(xiàn)“搞行政更懂業(yè)務(wù)”，他通過“特銳德大學(xué)”系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場掌握施工進(jìn)度，跟蹤業(yè)務(wù)全流程研判市場行情，最終梳理形成《項(xiàng)目全過程流程表》，讓投建、銷售、運(yùn)營運(yùn)維各環(huán)節(jié)銜接順暢、規(guī)程清晰，實(shí)現(xiàn)員工“看了就懂、看了就會(huì)”。在近期牡丹溫泉充電站等場站的建設(shè)中，他全程參與前期洽談協(xié)調(diào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、陽光采購及竣工驗(yàn)收，以“深入一線、實(shí)戰(zhàn)練兵”的作風(fēng)，踐行“干部要在實(shí)踐中增長才干”的要求。

“把每件小事做到極致，把每項(xiàng)任務(wù)干出水平”，這是張浩祥刻在骨子里的工作信條。他以建章立制的“筆”勾勒規(guī)范框架，用深入業(yè)務(wù)的“腳”丈量服務(wù)深度，憑攻克難點(diǎn)的“勇”破解發(fā)展阻礙，靠多面手的“能”筑牢中樞保障。在綜合管理崗位上，他將“革命一塊磚”的擔(dān)當(dāng)淬煉成解決問題的鑰匙，讓平凡崗位綻放“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、重實(shí)干”的光芒，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力，成為全體員工公認(rèn)的“實(shí)干標(biāo)桿”。