為進一步暢通外部董事了解權屬企業(yè)經營狀況的渠道，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢，為集團戰(zhàn)略決策提供科學支撐，11月13日，菏澤投資集團組織外部董事前往菏投特來電公司、菏投全程公司、華澤電器公司等權屬企業(yè)開展調研活動。

調研現(xiàn)場，一行人先后到各企業(yè)的辦公區(qū)域、生產車間等關鍵場所，全面聽取了企業(yè)負責人關于日常運營管理、核心業(yè)務推進、團隊建設成效等方面的詳細匯報。隨后召開的座談會上，華澤電器黨支部書記、董事長晁磊圍繞企業(yè)發(fā)展理念、領導分工體系及近三年重點工作推進情況等內容進行了簡要匯報。集團公司外部董事結合調研實際，針對當前經營發(fā)展中的關鍵問題與核心訴求，展開深入溝通交流并提出專業(yè)建議。

座談會上，集團公司黨委書記、董事長丁萬國對華澤電器公司現(xiàn)階段取得的發(fā)展成效予以充分肯定，并立足企業(yè)長遠發(fā)展與集團戰(zhàn)略布局，提出“七大聚焦”工作要求。一是聚焦主責主業(yè)。模具業(yè)務作為華澤電器的核心支柱，要持續(xù)提升加工精度與生產效率，全力達成“首試即交付”目標，從源頭管控注塑環(huán)節(jié)成本與整體生產成本，鞏固核心業(yè)務競爭優(yōu)勢。二是聚焦降本增效。要以提升設備加工能力為切入點，在模具設計環(huán)節(jié)強化精細化管理，優(yōu)化設計方案，減少材料損耗與工時浪費，通過精益運營實現(xiàn)降本與增效雙向突破。三是聚焦升級改造。要秉持綠色生產、智能生產理念，加快自動化產線改造升級，以技術革新替代部分人工操作，降低人工成本，提升生產效率與產品質量穩(wěn)定性，助力產業(yè)轉型升級。四是聚焦人才培養(yǎng)。要加大人才培養(yǎng)投入，搭建多元化學習交流平臺，鼓勵員工外出研習先進技術與管理經驗，引導內部人員主動迭代知識技能，打造高素質專業(yè)化人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展注入智力動能。五是聚焦客戶維護。要強化客戶服務意識與服務能力，對核心客戶實施精準化重點維護策略，以優(yōu)質產品質量與貼心售后服務增強客戶粘性，夯實合作基礎，實現(xiàn)互利共贏。六是聚焦干部作風轉變。全體干部要精準定位自身角色，切實轉變工作作風與精神面貌。秉持務實擔當精神，強化“想干事、能干事、干成事”的行動自覺，以過硬作風保障各項工作落地見效。七是聚焦安全生產。要始終將安全生產置于首要位置，健全安全生產管理制度，強化廉政風險管控，防范廉潔風險引發(fā)的安全隱患，筑牢安全生產堅固防線。

此次調研通過實地考察與深度座談相結合的方式，為外部董事精準把握權屬企業(yè)經營實況、充分發(fā)揮專業(yè)決策作用搭建了重要平臺，也為權屬企業(yè)明確發(fā)展方向、破解發(fā)展難題提供了有力指導，將進一步推動集團整體戰(zhàn)略部署落地見效，助力集團高質量發(fā)展。